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Miércoles, 22 de noviembre de 2017

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El Hospital de La Ribera presenta su Plan Estratégico 2018-2028

Contempla una inversión de 72.356.960 euros en los próximos diez años para mantener los altos niveles de calidad asistencial

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El Hospital Universitario de La Ribera ha presentado, esta mañana, su Plan Estratégico 2018-2028 a cerca de 100 personas de las asociaciones de pacientes de la comarca, profesionales sanitarios y entidades civiles de La Ribera. El Dr. Javier Palau, Director Gerente del Hospital de Alzira, ha explicado los detalles de un Plan Estratégico que concluye las necesidades de la comarca en materia sanitaria para mantener los altos niveles de calidad asistencial que se registran en el Hospital, como avalan diversos estudios independientes nacionales e internacionales, y, recientemente, la Auditoría Operativa del Síndic de Comptes. El Plan Estratégico 2018-2028 plantea una inversión de 72.356.960 euros en los próximos diez años en el Departamento de Salud de La Ribera. El objetivo es poder continuar ofreciendo a los pacientes

Un Plan ambicioso
Sobre esta Plan Estratégico, Mariví Ferragut, presidenta de la Presidenta de la Asociación Dones Afectades pel Càncer de Mama de Alzira, ha destacado “su ambición, no solo porque mantiene todos los servicios actuales, sino también porque está pensado para potenciar el Hospital. No queremos perder la calidad y la atención que hasta ahora ha ofrecido La Ribera”.  
Además, la presidenta de Alzira ha afirmado que “este estudio a largo plazo transmite tranquilidad a los pacientes porque sabemos que con él La Ribera seguiría siendo, por ejemplo, un referente nacional en el campo oncológico”.  
Asimismo, Celia Albi, presidenta de la Junta Local del Cáncer de Sueca, ha explicado que “este plan debería ser tenido en cuenta por los futuros gestores de La Ribera, sea quien sea, porque está enfocado en el beneficio de los pacientes, que somos los verdaderos protagonistas”.
En este sentido, Albi ha apostado por la continuidad de los actuales gestores ya que “no queremos perder el cariño, el apoyo y la profesionalidad que caracteriza a este Hospital. Los pacientes estamos muy contentos con la actual gestión y no queremos cambios”.   
Para Amparo Arcís, de la Asociación de Alzheimer de Benifaió, “este Plan Estratégico viene a aportar un poco de luz a la incertidumbre general que se percibe en el día a día los entre profesionales y pacientes, que no vemos definido qué modelo de hospital nos espera en un futuro”.      
La inversión Plan Estratégico se divide en cuatro grandes grupos: ampliación y remodelación de nuevos servicios y áreas (29.216.960 €), tecnología (30.020.000 €), transformación digital (8.165.000 €) y Atención Primaria (4.955.000 €).
Para El Dr. Palau, “tras un exhaustivo análisis de estos 18 años, el Plan Estratégico 2018-28 es una herramienta vital para responder con excelencia a los retos de futuro, independientemente de quién sea el gestor del área a partir de 2018. ¿Y quién mejor que quien ha gestionado la sanidad pública de la comarca en estos años para realizar ese ejercicio de innovación y adaptación al futuro?”.

Modelo Alzira: productividad y eficiencia
Tras este acto, se ha llevado a cabo la presentación del libro Colaboración público-privada en Sanidad: el Modelo Alzira, editado por la Fundación Gaspar Casal. El libro ha sido presentado por Guillem López Casasnovas, Catedrático de Economía de la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona y coautor de la obra.
En el libro se analiza la gestión y los resultados de los hospitales valencianos de concesión administrativa comparados con los centros sanitarios de la red pública catalana. En este sentido, López Casasnovas ha explicado que “lo deseable hubiera sido realizar la comparación con hospitales públicos valencianos, pero tanto la Conselleria de Sanitat como la de Transparencia no nos facilitaron la información”.
López Casasnovas ha defendido el Modelo Alzira por su “productividad, eficiencia y la mayor satisfacción de los pacientes y usuarios”. Asimismo, ha aclarado que el modelo concesional “no rompe bajo ningún concepto el sistema público de salud; al revés, éste debería aprovecharse de sus ejemplos de innovación y motivación”.        
Asimismo, el Catedrático de Economía de la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona ha afirmado durante su intervención que “tanto la gestión directa como la indirecta contribuyen a la sostenibilidad del Sistema Sanitario público, por lo que todos los modelos deben evaluarse y exponerse de forma pública sus resultados de salud y económicos”.
“Ciertos poderes políticos han utilizado el objetivo del lucro para denostar y menospreciar las concesiones sanitarias”, ha declarado López Casasnovas, quien ha explicado que “estos argumentos esgrimidos no se fundamentan en los datos analizados en este estudio”.
Igualmente, el también Director del Centre de Recerca en Economía i Salut (CRES) ha afirmado que “una recomendación sensata sería no ir en contra del sistema de concesiones, sino a favor de mejorar su marco de provisión, su mayor control y su evaluación”, y ha añadido que “no se debería discutir tanto sobre los modelos de gestión sino en cómo mejorar el Sistema Nacional de Salud con criterios de eficiencia y calidad”.
Departamento de Salud de La Ribera



El Seis Doble no corrige los escritos que recibe. La reproducción de este texto es literal; fiel a las palabras, redacción, ortografía y sentido del autor/es.
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